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4月15日，公司召開2020年提質(zhì)增效專項行動方案部署推進(jìn)視頻會。公司提質(zhì)增效工作小組部分成員在主會場參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰主持會議。

公司黨委書記、董事長王俊指出，提質(zhì)增效工作重點要抓好以下三個方面：一是要統(tǒng)一思想，提高站位。充分認(rèn)識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性，深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委關(guān)于提質(zhì)增效工作的有關(guān)要求，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，統(tǒng)籌量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。二是要完善機(jī)制，壓實責(zé)任。要加強(qiáng)組織保障，抓緊制定專項行動方案，進(jìn)一步分解目標(biāo)、細(xì)化方案，研究提出切實有效的工作措施；建立經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效工作。三要迅速行動，抓好落實。各單位要堅定信心，努力克服疫情影響，多措并舉、統(tǒng)籌抓好市場開拓、科研管理、經(jīng)營模式、合規(guī)建設(shè)等各項重點工作，全力以赴實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，以實際成效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰結(jié)合公司整體工作部署提出三點要求：一是在疫情防控常態(tài)化前提下，堅持任務(wù)不減，目標(biāo)不降，各單位要積極謀劃、振奮精神，努力尋求機(jī)遇與市場，千方百計謀發(fā)展；二是業(yè)務(wù)發(fā)展要聚焦“兩利三率”指標(biāo)體系，做到立足主業(yè)、點面結(jié)合、重點突出；三是要加快優(yōu)化體制機(jī)制，切實提升管理水平，降本增效，實現(xiàn)公司提質(zhì)增效專項行動目標(biāo)。許杰峰強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管控模式調(diào)整是一項系統(tǒng)性、體系性工程，各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，著眼公司發(fā)展，以規(guī)范化管理、合規(guī)化經(jīng)營為抓手，構(gòu)建和完善公司法人治理體系，保證經(jīng)營管理工作合法合規(guī)，有力促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

會上，公司總會計師徐震傳達(dá)了國資委2020年提質(zhì)增效專項行動精神，部署了公司2020年提質(zhì)增效專項行動方案，并對中央企業(yè)2020年總體經(jīng)營目標(biāo)、“兩利三率”指標(biāo)體系進(jìn)行了深入解讀。徐震強(qiáng)調(diào)，各單位要迅速行動，圍繞公司效益增長要求制定方案，層層分解任務(wù)，嚴(yán)格落實責(zé)任，定期督導(dǎo)跟蹤，重點抓住以下五個方面：一是強(qiáng)化經(jīng)營理念，努力開拓市場，突出創(chuàng)新驅(qū)動，緊跟行業(yè)趨勢；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，各單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌人才規(guī)劃、科技創(chuàng)新、薪酬考核及各項改革措施，推動資源配置向高附加值板塊傾斜；三是補(bǔ)齊創(chuàng)新短板，提升價值創(chuàng)造，把科技創(chuàng)新放在更加突出的位置，加快基礎(chǔ)性研究和科技成果轉(zhuǎn)化；四是強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，提升價值創(chuàng)造能力，各單位要結(jié)合經(jīng)營管控模式調(diào)整，牢固樹立全要素、全過程管控意識，深入梳理各項制度規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)降本、管理降本；五是增強(qiáng)風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營，認(rèn)真梳理風(fēng)險點，建立健全重大風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)守不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。

公司副總經(jīng)理李軍對公司經(jīng)營管控模式調(diào)整工作提出三點要求：一是各單位對公司經(jīng)營管控模式調(diào)整工作要再領(lǐng)會、再部署、再落實，要嚴(yán)守“合規(guī)經(jīng)營、權(quán)責(zé)明確、業(yè)績考核、分配合理、違規(guī)追責(zé)”五項規(guī)定動作和“負(fù)面清單”管理機(jī)制；二是要以經(jīng)營管控模式調(diào)整為抓手，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升經(jīng)營管理的制度建設(shè)；三是要抓好經(jīng)營模式調(diào)整、管理制度完善這個“一把手工程”，各單位主要負(fù)責(zé)人要做到“親自看、親自改、親自宣貫、親自落實”。

公司各二級單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營、科研、財務(wù)、黨群部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。

（供稿：關(guān)欽玉  編輯：陳思穎）